商业有相当大的伤害作用

为了影响对方，这位CEO就大量的谈利益。在和候选人不停地谈判、拉扯过程中感到非常痛苦。 总是认为要等到有钱、有人、有销售额的时候再聊品牌。这个CEO看似懂品牌，但其实不然，如果为了做大做强，为了活下去而做品牌，心里没有一个坚定的向往，也许他会在未来的路上，越来越焦虑。 3. 走心的CEO 他可能还没有做到很大的规模，但是他有理想，有因为相信而产生的愿景，当他有了坚定的信念，就可以用它吸纳人才。



“虽然现阶段公司还没有很多钱，但是我们很富足，你愿不 乍得电子邮件列表 愿意加入我们，一起去做这个好玩的事情？”抱着这种心态，找人找钱都会更顺利。 大家都有慕强心理，钱和人都不是因为被需要才出现，而是原因跟定一个目标才出现。“想想我能参与一件这样的事情，那我这辈子还挺酷的。”这就是走心而不只是走脑了。 二、我们到底为何而做品牌？ 说了这么几类CEO，让我们回到一个问题，到底为何而做品牌？ 品牌其实是一个筛选器，它能帮你筛选符合你价值取向的一些东西。 举个例子，在我们的上一期训战咨询的项目里，有一位是来自以纯童装的总经理，他说你们可能以为以纯这个品牌销声匿迹了，但是以纯童装一年将近卖20亿，我们非常吃惊。他说“我们在中国的一些县城，像重庆陵县卖得非常好，我们就是当地的销售之王。我们不做电商，从不开线上天猫店，京东店……”。 他们做的抉择就是放弃大城市，放弃电商，做到了非常可观的销售额。这一点给我们的启发就是，有时，做减法本身带来的结果是加法。 近十年互联网电商的发展在某种程度上对于。过度的量化思维让很多人为了扩张而扩张，为了拓店而拓店。市面上有一些营销是在干扰你，打劫你，而不是在吸引你。它对你造成的是生理性刺激，而这种刺激打动的绝不是高端消费群体，也不是消费者的心智，它打动的可能是感官，是好奇心，但是这些东西也是很容易消磨掉的。一个不持久的东西是对企业没有价值的，而一个没有价值的东西是不值得被长期耕耘的。 品牌，是一个能持久为企业带来价值的东西。



当然，如果你有机会能获得一个更合理的流量也是很好的。但是，千万不要为了所谓的流量出卖你的灵魂，不要为了流量出卖你的初衷，我认为CEO的起始点是一个企业最宝贵的东西。 三、不做品牌会怎样？ 1. 造成看人选人的失误 大部分公司招聘有一整套的标准，我看过很多公司人力资源的招聘，发现他们的整个流程中完全没有对候选人的品牌喜好、价值观、文化所有的这些考核和引导，也就是说走了一个工业化的招聘流程，筛选出了一个在数据上匹配的人。 但是，真正在乎品牌、在乎招人这件事的CEO一定有意识会用心灵去打动人，并且，他会有意识在文化上进行的筛选和考核。这带来的好处，就是公司的管理成本会大幅下降。假设公司里一些人做事是苛刻的、对人防御、喜欢指责的，而另一些人对人是非常开放无私的，这很容易引起矛盾。在这种情况下，企业的管理成本就会变高，造成这样后果的本质上还是因为对品牌的不重视。